德尔道大绩效管理体系（商学 + 咨询 + 资本 + 标准制定者）

体系顶层定位

以企业家经营结果为核心，以组织绩效增长为目标，以人才激励闭环为抓手，构建前端引流获客、中端转化盈利、后端深度陪跑加资本赋能的全链路大绩效管理生态。打造绩效战略制定者、绩效标准输出者、绩效落地陪跑者、绩效增值资本化的行业标杆体系，实现老板绩效破局、组织绩效提效、团队绩效增长、企业绩效资本化四维价值。整体架构与德尔道大营销体系逻辑分层、变现模式、代理机制保持统一，形成营销获客与绩效增长双轮驱动的老板商学闭环。

体系核心使命

帮助中小企业摆脱粗放考核、无效激励、人效偏低、增长乏力的经营困境，依托标准化绩效体系、可复制绩效工具、陪跑式落地辅导、资本化增值服务，助力企业家从管人转变为管绩效，从单纯做业绩升级为持续做增长，从赚取经营利润延伸至收获组织价值与资本价值。

体系核心逻辑

沿用三层分层架构，前端流量层主打绩效认知启蒙，以低价产品引流拓客，批量筛选储备客户；中端利润层落地绩效系统搭建，依托核心产品完成盈利转化，实现规模化业务变现；后端战略层开展深度陪跑咨询、私董圈层服务以及资本赋能项目，以高客单业务长期锁定客户资源。

体系适用对象

面向成长型企业老板、企业总经理、公司股东、绩效负责人以及核心高管团队，适配实体连锁、生产商贸、招商加盟、大健康医美、咨询服务、科技中小型企业等各类经营主体。

一、体系总架构：四层闭环 + 三层产品

核心四层闭环逻辑

第一为绩效战略层，依据企业整体战略敲定经营目标，完成绩效顶层框架设计；第二为绩效体系层，搭建组织、岗位、激励、管控全方位绩效标准体系；第三为绩效落地层，配套工具训练、实操辅导、复盘优化等举措，保障制度执行落地；第四为绩效增值层，最终达成利润上涨、组织升级、资本赋能、行业标准输出的经营成果。

产品三层架构

整体分为前端流量层、中端利润层、后端战略层三大板块，和大营销体系架构保持一致，定价区间、代理分润规则、运营交付主体、服务标准统一规范，打通营销引流、绩效业务成交、长期续约合作、资本价值升级的完整商业链路。

二、前端：绩效认知与入门产品（流量引流层）

本板块核心作用是降低合作门槛开拓市场，普及绩效管理基础认知，筛选精准企业客户，沉淀私域流量资源，为中端高价值产品做好客户导流。产品定价亲民易于传播裂变，方便代理商市场推广。分润模式差异化设置，代理商自主开设课程可获得全额分成，总部统一输送客源则双方均分收益，兼顾合作双方利益。

绩效增长自主开课 OPP 门票，单人定价 1280 元，代理商可获得百分之百分成，由代理商全权负责运营。课程为一日线下公开课，内容包含企业绩效问题诊断、人效偏低根源解析、老板绩效管理常见误区、组织绩效增长核心方法、中小企业简易落地框架，同时提供现场一对一问题答疑服务。帮助经营者扭转绩效等同于扣款的固有认知，清晰知晓绩效管理带动利润提升、团队稳定的实际作用，主要用于批量获取客户、建立合作信任，引导客户进阶学习体系课程。

全国输送场次的绩效增长 OPP 门票，单人定价同样 1280 元，代理商分成比例百分之五十，由德尔道总部承担整体运营工作。课程由总部专业讲师授课，开展全国巡回讲学，内容基础板块与自主场次一致，额外增加企业真实案例拆解、现场方案演示以及后端服务介绍。客户可享受总部专业交付服务，减轻代理商运营压力，便于总部统一转化客户，代理商轻松赚取分成收益，持续积累潜在客户线索。

德尔道绩效学社年度线上社群服务，单人定价 699 元，代理商分成比例百分之五十，运营交付工作归属德尔道总部。服务周期覆盖一整年，包含三十六节绩效专项录播课程、十二场月度线上直播答疑，配套老板自我诊断工具、各类绩效制度表格方案模板，同时搭建全国企业家交流社群，全年不间断更新行业干货内容。客户能够低成本系统化学习绩效知识，随时查阅运用学习内容，平台借此留存客户关系，长期培育意向客源，促成后续多次业务转化。

前端产品具备多重优势，消费门槛低，企业决策难度小，市场成交便捷；分成收益可观，自主开课全额返佣，充分调动代理商推广积极性；交付流程简单，线上课程与全国场次均由总部统筹运营，代理商只需负责客户拓展；客户导流效果突出，所有前端意向客户，均可顺畅转入中端产品转化渠道。

三、中端：绩效系统与核心能力（利润变现层）

此板块是体系核心盈利板块，主打系统化绩效专业服务，打造标准化可批量交付的产品矩阵，覆盖企业绩效管控、体系搭建、专项落地、高管训练、工具赋能等各类经营场景。产品按照中端市场标准定价，统一执行分成规则，全部由总部负责交付落地。板块内主力业务统一按照百分之四十比例给到代理商分成，收益核算简单，激励效果显著。

老板绩效管控体系课程，单人收费 2.98 万元，代理商分成百分之四十，由德尔道总部负责运营。课程围绕经营战略规划与组织人效提升展开，讲解如何将企业战略目标拆解为具体绩效指标，搭建公司、部门、岗位三级绩效架构，传授老板管控绩效的实用方法，核算优化人员效能，建立绩效与经营利润联动机制，适合经营方向模糊、无法把控经营成果的成长型企业负责人学习。

大绩效体系方案班，单人收费 6.98 万元，代理商分成百分之四十，总部全权运营授课。课程完整讲解企业绩效管理全套搭建流程，统筹设计战略、组织、岗位多层级绩效体系，制定考核标准、评分细则与管理制度，规避落地过程中的常见问题，学习结束可输出企业专属绩效初步方案，适配想要搭建完整绩效体系、缺少专业落地方法的企业。

组织定位与绩效权责体系服务，单人收费 3.98 万元，代理商分成百分之四十，总部承担运营工作。服务聚焦组织架构与绩效责任匹配划分，梳理部门与岗位工作职责界限，解决工作推诿、责任划分不清的问题，设计跨部门协同考核机制，绑定高管绩效责任，帮助内部管理混乱、协作效率低下的企业理顺组织权责。

经营目标与绩效增长体系课程，单人收费 6.98 万元，代理商分成百分之四十，总部统一交付。课程教授把年度经营目标拆解为阶段性绩效目标的方式，设计侧重营收、利润、人效、回款的增长型考核指标，将任务细化至月度周度个人岗位，建立过程管控与复盘调整机制，助力有目标却难以落地、业绩增长停滞的企业突破发展瓶颈。

绩效激励与分钱体系课程，单人收费 3.98 万元，代理商分成百分之四十，总部负责运营交付。内容涵盖绩效薪资、奖金提成一体化设计方案，搭配短期、中期、长期多层级激励模式，针对不同岗位制定差异化激励策略，在合理控制成本的前提下激活团队活力，妥善解决激励效果差、人员流失率高、团队积极性不足的企业难题。

铁军团队绩效执行体系课程，单人收费 3.98 万元，代理商分成百分之四十，由总部运营服务。课程分别针对销售、运营、生产类团队制定专属执行考核方案，兼顾过程行为与最终结果双重考核标准，搭建团队比拼、等级评定、人员优化机制，强化团队执行力度，适配团队纪律松散、工作执行力薄弱、工作成果不达标的企业。

绩效数据化管控训练营，单人收费 0.98 万元，代理商分成百分之四十，总部统筹运营。学习内容包含绩效数据收集统计、核算分析以及实际应用方法，制作多维度经营绩效报表，依托数据排查经营问题，建立常态化复盘会议模式，配套简易台账使用工具，帮助依靠主观判断考核、不会运用数据管理绩效的企业建立数字化管理模式。

德尔道绩效 VIP 会员服务，单人年费 10 万元，无代理分成，由总部负责运营。会员可全年不限次数复训中端全部课程，享受一对一专属绩效顾问辅导，免费优化升级企业绩效方案，优先参与私董交流与资本闭门会议，日常可随时获取专业答疑支持，面向高度认可体系、计划长期学习、需要持续专业指导的企业负责人。

企业绩效落地工具包，单套定价 1.98 万元，不设置代理分成，总部统一提供服务。工具包含全套规范化绩效管理制度、各岗位考核表单、绩效合同责任书、面谈整改配套资料，内容均可直接修改套用，满足缺少标准化资料、希望快速推进绩效工作的企业需求。

绩效指挥官高管训练营，单人收费 0.98 万元，无代理分成，运营工作由总部承接。课程着重塑造高管绩效思维，锻炼目标拆解与团队管控能力，掌握绩效沟通整改、激励调动实操技巧，绑定管理层经营责任，协助企业培养内部专业绩效管理人员，适合企业带领核心高管统一学习认知。

中端产品品类丰富齐全，全方位覆盖企业绩效各类痛点需求；盈利空间充足，稳定的分成比例保障代理商收益；交付专业省心，课程辅导、资料售后均由总部负责，代理商无需承担交付压力；客户转化链路顺畅，前端客源可自然过渡至中端业务，成交转化率可观；客户复购潜力大，支持多产品组合合作，会员锁客模式有效提升客户长期合作价值。

四、后端：深度陪跑与资本级服务（战略深耕层）

本板块主打高端深度服务，以高客单项目稳固长期合作关系，深耕客户经营价值，整合资本相关资源，树立德尔道行业绩效标准制定者的权威身份，实现业务从培训授课，到咨询落地，再到资本价值提升的层级升级。项目按照服务周期、合作规模差异化定价，长期项目与大额项目设置阶梯式分成比例，兼顾代理商长期收益与总部服务收益。

德尔道绩效书院企业家绩效私董会，单家企业年费 29.8 万元，代理商分成比例百分之二十五，整体运营由德尔道总部负责。私董会采取小众私密交流模式，筛选优质企业家入会，专业团队为企业诊断绩效问题，规划顶层发展架构，搭建高端人脉圈层，促进企业间资源互通商务合作，拆解实战增长案例，提前布局股权架构、企业并购相关知识，搭配专家团队常年陪伴交流。助力企业负责人拓展高端人脉，同步收获绩效优化、资源对接、资本规划多重价值。

企业绩效深度咨询陪跑项目，单家合作费用区间为三十万至一百万，一百万价位不含在内，无代理分成，总部全权开展落地服务。根据企业实际情况一对一定制专属绩效整体方案，实地调研企业内部组织架构，量身设计管理制度，组织内部培训宣讲，根据试运行情况调整优化方案，定期驻场指导工作，按月复盘整改问题，打通绩效与经营激励管控各项板块，提供半年至一年周期落地服务，以实际经营成果作为服务标准，切实解决绩效落地难题，推动企业人员效能与经营利润同步上涨。

大绩效全案长期咨询项目，按年合作单家费用一百万起，三年周期合作单家费用三百万起，代理商分成比例百分之二十，由总部承接运营交付。项目融合企业经营、绩效体系、组织架构、激励模式、资本规划多项内容，长期搭建战略绩效框架，推进组织变革升级，优化人员效能与分配机制，协助企业打造行业绩效规范标准，规划企业上市融资、股权调整、价值增值路径，提供三年长效陪伴服务，助力企业成长为行业标杆，同步实现经营规模扩大、组织实力增强、资本价值攀升。

后端服务优势显著，业务维度全面升级，从基础培训进阶至战略咨询与资本赋能层面；合作周期长久稳定，按年度、多年度合作模式拉长客户服务周期，收益持续性强；品牌影响力大幅提升，稳固行业领军地位，构建专属竞争壁垒；商业生态完整闭环，串联商学培训、咨询落地、资本增值全链条业务；代理商可获得长效收益，单次开发客户便能长期享受项目分成回报。

五、体系统一规则说明

1. 报价相关规范

文中所有价格均为统一对外市场报价，最终结算金额依照客户实际签约付款数额核算，严格管控市场定价，禁止低价扰乱市场秩序，维护全国统一价格体系。

2. 品牌使用规范

整套体系统一使用德尔道品牌打造，属于企业核心战略商学产品，与大营销体系并列两大核心增长业务，共同支撑商学、咨询、资本、标准制定者的整体发展定位。

3. 分成结算规范

前端引流类产品，代理商自主开课收益全额归属代理商，全国统一场次与线上学社产品收益双方均分；中端盈利类可分销产品统一按照百分之四十执行分成，会员、工具包、专项直营训练营不参与分成；后端战略项目中私董会分成比例百分之二十五，长期全案咨询项目分成比例百分之二十，普通深度陪跑咨询无分成。所有款项由总部统一收取开具票据，按照固定周期结算分成，流程合规透明。

4. 运营权责划分

代理商主要负责客户挖掘邀约、业务洽谈成交、意向线索推送以及日常客户关系维护；德尔道总部承担产品研发更新、课程讲授、咨询项目落地、资料工具输出、售后问题处理、品牌宣传运营、全国客源输送等全部配套工作。

5. 双体系协同规则

大营销体系负责开拓市场客源，提升企业业绩营收，拓展合作渠道，扩大市场覆盖范围；大绩效管理体系专注优化内部管理，激活团队潜能，完善分配机制，增厚企业实际利润。两大体系共享前端客户资源，中端业务组合联动成交，后端同步升级服务，全方位满足企业业绩规模、人员效能、经营利润、资本价值多维度发展需求。

6. 整体定位总结

德尔道不止提供绩效培训课程，更是中小企业大绩效管理标准制定机构，一站式绩效增长解决方案服务商，赋能企业家成长的商业生态平台。

六、体系核心竞争力总结

逻辑体系相通，市场推广便捷高效，照搬前端引流、中端转化、后端深耕的成熟三层模式，经营者容易理解认可，代理商推广难度低，内部团队学习上手快。

产品链条完整，客户价值持续挖掘，从低价线上课程到百万级别定制咨询，覆盖企业全发展阶段需求，一次开发客户便可实现多次业务成交，维系长期合作关系。

分成机制清晰，各方合作动力充足，入门产品高比例返佣，中端业务收益稳定可观，后端项目享有长效分成，代理商盈利空间充足，总部稳步获取服务收益，企业切实收获发展价值。

交付模式省心，行业竞争优势突出，代理商专注市场拓展即可，专业服务全部由总部承接，标准化课程搭配定制化咨询，叠加资本增值服务，形成难以复刻的核心竞争力。

双业务协同驱动，企业发展格局拓宽，大营销帮助企业拓宽营收渠道，大绩效助力企业稳固经营根基，两项业务相辅相成，全方位支撑企业稳步做大做强。

七、体系对外传播金句

1. 营销开源做增长，绩效节流做利润，德尔道双轮驱动，让企业既做大又做强
2. 老板不懂绩效，管不好团队；企业没有绩效，做不大利润
3. 前端建认知，中端建系统，后端做陪跑，德尔道大绩效，让增长可复制、让激励可落地、让企业可资本化
4. 做行业的生意，更做行业的标准；做企业的培训，更做企业的未来
5. 以绩效定增长，以组织定未来，以资本定格局 —— 德尔道大绩效管理体系